团队管理必学 阿里巴巴腿部三板斧 从目标到结果，打造高绩效团队8YT中创网

　　1.1三板斧的缘起8YT中创网

　　1.2三板斧修炼方式一：揪头发8YT中创网

　　1.3三板斧修炼方式二：照镜子8YT中创网

　　1.4三板斧修炼方式三：闻味道8YT中创网

　　1.5管理者该掌握的基本能力和工具概述8YT中创网

　　2.3解雇员工的原则及评判标准8YT中创网

　　2.4解雇员工的技巧8YT中创网

　　3.1如何建团队01：确定目标8YT中创网

　　3.2如何建团队02：制定KPI的标准8YT中创网

　　3.3如何建团队03：制定KPI的方法8YT中创网

　　3.4如何建团队04：建设团队文化8YT中创网

　　4.1如何拿结果01：绩效管理五步曲8YT中创网

　　4.2如何拿结果02：绩效管理的应用和常见问题8YT中创网

　　4.3如何拿结果03：如何进行战略拆分8YT中创网

　　4.4如何拿结果04：追过程，拿结果8YT中创网

　　4.5如何拿结果05：区分杠杆解和日常工作8YT中创网

　　4.6如何拿结果06：创新的根本方法论8YT中创网

　　4.7如何拿结果07：如何开会8YT中创网

　　5.1管理工具之鱼缸会议8YT中创网

　　5.2管理工具之生命年轮8YT中创网

　　5.3管理工具之日报与周报的写法8YT中创网

　　5.4管理工具之271员工分布8YT中创网

　　5.5管理工具之期望值管理8YT中创网

　　5.6团队管理的32字真经8YT中创网

　　6.1团队管理的应用技巧之团队激励8YT中创网

　　6.2团队管理的应用技巧之上下对焦、左右对齐8YT中创网

　　6.3团队管理应用技巧之战略拆解8YT中创网

　　06招聘之胜任力模型搭建8YT中创网

　　07招聘之JD撰写及面试技巧8YT中创网

　　加餐·课程作业8YT中创网

隐藏内容：
立即阅读 联系客服