战略性顶层创新3.0，从商业本质看如何做好模式创新hoK中创网
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　　课程大纲hoK中创网

　　一、从商业的本质看如何做好商业模式创新？hoK中创网

　　1、商业的本质是什么？hoK中创网

　　2、商业模式的3大本质?hoK中创网

　　3、商业模式的核心逻辑?hoK中创网

　　4、商业模式6要素？hoK中创网

　　5、商业模式设计的9大模块?hoK中创网

　　二、商业分析能力模型hoK中创网

　　1、企业利润从哪里来?hoK中创网

　　2、如何策划能落地执行的商业模式？hoK中创网

　　①看高：看到发展大势hoK中创网

　　②看远：看到行业终局hoK中创网

　　③看深：看到核心要素hoK中创网

　　④看透：看到底层规律hoK中创网

　　三、企业家如何找到战略破局点？hoK中创网

　　1、企业唯有建立可长期保持差异化时，才能胜出竞争对手.hoK中创网

　　2、企业的战略破局点是什么?hoK中创网

　　永春老醋、五仁汤圆hoK中创网

　　案例：三顿半咖啡、肆拾玖坊、hoK中创网

　　3、目标客户定位、产品功能定位、应用场景定位的方法?hoK中创网

　　4、品牌定位的4大方法？hoK中创网

　　5、定位的6大策路？hoK中创网

　　四、如何用终局思维赢得竞争？hoK中创网

　　1、终局效应源自改变市场格局的四大力量；hoK中创网

　　①客户独占能力hoK中创网

　　②客户迁移成本hoK中创网

　　③竞争壁垒能力hoK中创网

　　④心智产权能力hoK中创网

　　2、市场格局终局的演进形态；hoK中创网

　　①一家独大马太效应格局hoK中创网

　　②二元对立双寡头格局hoK中创网

　　③）6-3-1“三国杀”格局hoK中创网

　　④一超多强众散格局hoK中创网

　　③百花齐放多弱并立格局hoK中创网

　　五、企业顶层设计的三大结构hoK中创网

　　1、资产结构hoK中创网

　　①有形资产。②无形资产。③债券融资。④股权融资。hoK中创网

　　2、信用结构hoK中创网

　　①灯塔战略。②评估换股。③生态闭环。④增信方式。hoK中创网

　　3、股权结构hoK中创网

　　①市场拓展。②渠道绑定。③借鸡生蛋。④一鱼两吃。hoK中创网

　　六、企业持续盈利的五大黄金链条hoK中创网

　　1、产品链设计：引流、粘性、盈利hoK中创网

　　2、价值链设计：买卖、合作、交易hoK中创网

　　3、产业链设计：产品、项目、产业hoK中创网

　　4、供应链设计：上游、同行、下游hoK中创网

　　5、资金链设计：流动、积分、资本hoK中创网

　　七、顶层盈利模式设计的六个方法hoK中创网

　　1、破坏VS重构hoK中创网

　　2、隔断VS链接hoK中创网

　　3、聚合VS离散hoK中创网

　　4、显性VS隐性hoK中创网

　　5、刚需VS非刚需hoK中创网

　　6、高频VS低频hoK中创网

　　八、基于产业链的自由现金流模式设计hoK中创网

　　1、所处产业链条价值点确认hoK中创网

　　2、基于产业价值的8个维度hoK中创网

　　3、相关产业的关联新价值hoK中创网

　　九、快速倍增市场的五个维度hoK中创网

　　1、一维卖产品-模式1.0买A送BhoK中创网

　　2、二维卖产业-模式2.0快速回本hoK中创网

　　3、三维要跨行-模式3.0回本并赚钱hoK中创网

　　4、四维建生态-模式4.0赚钱有身份hoK中创网

　　5、五维用金融-模式5.0财富和事业hoK中创网

　　十、未来大趋势S2B2C产业赋能平台模式构建方法hoK中创网

　　1、生产流、交易流、产品流的价值改变hoK中创网

　　2、赋能小B让C端受益的逆向整合方法hoK中创网

　　3、改变资金流向让渠道妥协不再有账期的创新模式hoK中创网

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