如何成为一个价值稀缺的人

　　什么叫稀缺？

　　首先稀缺不是我说自己稀缺，我就稀缺。

　　稀缺一定是市场对你的评价，外界往你身上贴的标签，是你做了什么事情，拿到了什么结果，然后这个事情或结果，有一个大家认可的通用定价标准。

　　稀缺一定是明码标价的，不是张口就来，它有一套业内通用的价值计算逻辑。同时，它跟随你周围的动态环境而变化，跟随你接触的圈层而变化。

　　一瓶矿泉水在超市里不稀缺，但在沙漠里就很稀缺。对办公室里的白领不稀缺，对战争地区的难民就很稀缺，就是这个道理。

　　因此想成为一个价值稀缺的人，就要先了解打造稀缺背后的底层逻辑。这里头有2个维度，今天简单拆解一下。

　　第一个维度，是你所处的位置够不够稀缺。

　　注意别搞混淆，不是你的能力和价值够不够稀缺，这是后话，还没到这一步。

　　更重要的大前提是，你此时此刻所在的位置，在整个价值生产链条中扮演什么角色，这个角色有没有起到关键性作用。

　　举个例子。

　　工厂流水线上的装配工人，哪怕他的装配技术再精湛，工作效率再高，也不够稀缺。

　　因为工人创造的价值天花板很明显，就是对经手产品的质量负责。

　　你说这个重要吗？当然重要，但你说有那么重要吗，也没有。

　　因为光把产品装配好，把品控做好，根本撑不起这么大一个厂子，撑不起这么大一盘生意。

　　一门生意要做好，除了产品的品控之外，还有研发，还有设计，还有销售，还有物流，还有后勤等等各个方面的因素影响。

　　这是一整个局，而不是单一的某个点。单一的点创造的价值可能只有几块钱，一整个局的市值却可以上千万上亿。

　　工人觉得自己价值高，那是因为还没有对生意全局有一个概念。他创造的价值，只是整个生产环节中的一部分而已。

　　那更稀缺的是谁呢？

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